Friday, June 19, 2015

TSINGTAO BEER SUCCESS STORY



TSINGTAO BEER SUCCESS STORY
၁၉၉၅ ခုႏွစ္တုန္းက က်ြန္ေတာ္က Tsingtao ဘီယာကုမၸဏီမွာ ဒုတိယအုပ္ခ်ဳပ္မွဳ ဒါရိုက္တာအေနနဲ႕ တာ၀န္ ထမ္းေဆာင္ေနခဲ႕ၿပီး ေအာင္ၿမင္မွဳေတြရရွိခဲ႕ပါတယ္။ တစ္ရက္မွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ရဲ႕ေအာင္ပြဲခံတဲ႕ အထိမ္းအမွတ္ အေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြကိုေခၚၿပီးစက္ရုံရဲ႕အနီးမွာ ရွိၿပီးအင္မတန္လွပတဲ႕   Laoshan ေတာင္ကို တစ္ရက္အေပ်ာ္ခရီး ထြက္ခဲ႕ၾကပါတယ္။ ေတာင္ေပၚကိုစၿပီးတက္ေနတုန္းမွာပဲ  က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕ Pager ကို Message တစ္ေစာင္ ၀င္လာပါ တယ္။ စာကေတာ႕ က်ြန္ေတာ္႕ကုမၸဏီရဲ႕အၾကီးအကဲဆီကပါ။  Message ထဲမွာ အခုပဲ အလုပ္ကိုၿပန္လာခဲ႕ဖို႕ေရး ထားပါတယ္။ အဲဒါနဲ႕က်ြန္ေတာ္လဲ စက္ရုံကို ခ်က္ၿခင္း ၿပန္ခ်သြားပါတယ္။ ရုံးကိုေရာက္ေတာ႕ က်ြန္ေတာ္သိလိုက္ရ တာက ကုမၸဏီရဲ႕အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖဲြ႕က က်ြန္ေတာ္႕ကို တာ၀န္အသစ္ေပးဖို႕ စီစဥ္ထားတယ္တဲ႕။ သူတို႕ကက်ြန္ေတာ္႕ ကို လက္ရွိေနရာကေန မိုင္၈၀၀ေလာက္ေ၀းတဲ႕  Xian မွာရွိတဲ႕ Hans Brewery ကိုသြားၿပီး အုပ္ခ်ဳပ္ဖို႕တာ၀န္ ေပး ပါတယ္။ အဲဒီကိုသံုးရက္အတြင္းအေရာက္သြားဖို႕ အမိ္န္႕ခ်ပါတယ္။


က်ြန္ေတာ္တို႕ကုမၸဏီက Hans Brewery ကုိ၀ယ္လိုက္ၿပီးၿပနာက အဲဒီစက္ရုံက အလုပ္မၿဖစ္တာပါပဲ။ စက္ရုံကိုပထမဆံုးေရာက္တဲ႕ေန႕က က်ြန္ေတာ္႕စားပြဲေပၚမွာေတြ႕လိုက္တဲ႕ ဘ႑ာေရး ရွင္းတမ္းကို ယူ ၾကည္႕လိုက္ေတာ႕ ေန႕စဥ္ထုတ္လုပ္မွဳက ၁၀၀၀ တဲ႕၊ ပထမေတာ႕ က်ြန္ေတာ္ စဥ္းစားလို္က္တယ္။ ဘီယာ ပါကင္ ၁၀၀၀ ဆိုေတာ႕ ထုတ္လုပ္မွဳကမဆိုးပါဘူးလို႕။ ဒါေပမယ္႕ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ ေတြ႕ၿပီးေမးလိုက္ေတာ႕အဲဒီ ၁၀၀၀ ဆိုတာ ပါကင္ ၁၀၀၀ မဟုတ္ဘဲ ပုလင္း ၁၀၀၀ လို႕သိလိုက္ရပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕အဲဒီစက္ရုံမွာ ရွိတဲ႕၀န္ထမ္းအေရအတြက္က  ၁၀၀၀ ေက်ာ္ရွိတယ္။ ဆိုေတာ႕ စက္ရုံရဲ႕ ထုတ္လုပ္မွဳက တစ္ေန႕ကို၀န္ထမ္းတစ္ဦး ကို ဘီယာတစ္ပုလင္းႏွဳန္းေတာင္မရွိဘူးေပါ႕။ ဒီစက္ရုံကလူေတြ ဘယ္လိုမ်ားအလုပ္လုပ္ေနၾကပါလိမ္႕လို႕ စဥ္းစား လိုက္မိတယ္။
အဲဒီအခ်ိန္ကာလတုန္းက ဒီလိုကုန္ထုတ္လုပ္မွဳမ်ိဳးဟာ က်ြန္ေတာ္တို႕ႏိုင္ငံမွာ ေတြ႕ေနၾကပဲၿဖစ္ပါတယ္။ တရုပ္ၿပည္ရဲ႕ စီးပြားေရးၿပန္လည္တည္ေဆာက္မွဳမစတင္မီ ၁၉၇၈ ေလာက္ကဆိုရင္ စက္ရုံ ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားဟာ ႏိုင္ငံပိုင္ေတြၿဖစ္ၾကပါတယ္။ ကုန္ပစၥည္း ဘယ္ေလာက္ထုတ္လုပ္မယ္ဆိုတာ အစိုးရကပဲ အဆံုးအၿဖတ္ေပးၿပီး စား သံုးသူ၊ ေသာက္သံုးသူ (  Customer ) ေတြရဲ႕ လိုအင္ဆႏၵေတြ၊ ေစ်းကြက္ထိုးေဖာက္ၿခင္းဆိုတဲ႕အယူအဆေတြကို ဘယ္သူကမွ အာရုံမစူးစိုက္ၾကပါဘူး။ ကုန္က်စရိတ္၊ ထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းအား၊ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္စတာ ေတြနဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို ဂရုစိုက္စရာလိုတယ္လို႕ ဘယ္သူကမွ မယူဆခဲ႕ၾကပါဘူး။ 
စားသံုးသူေတြရဲ႕ တံု႕ၿပန္မွဳ ( Feedback ) ကိုရယူဖို႕နည္းလမ္းေတြမရွိသလို ဘယ္မန္ေနဂ်ာကမွလဲ စား သံုးသူေတြရဲ႕လိုအင္ဆႏၵကဘာေတြလဲ၊ သူတို႕ဘာေတြလိုခ်င္ၾကတာလဲဆိုတာကို မသိၾကသလို ဂရုလဲမစိုက္ၾကပါ ဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ၿမင္႕မားဖို႕စတဲ႕ အေနာက္ႏိုင္ငံေတြကက်င္႕သံုးတဲ႕စနစ္မ်ိဳးကိုလဲ အသံုးမၿပဳၾကပါဘူး။ ၁၉၉၀ အေစာပိုင္းကတည္းက ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သူတို႕လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းအားကို လူၾကိဳက္မ်ားတဲ႕အေနာက္ႏိုင္ငံေတြက ကုန္စည္ေတြ၀င္လာတဲ႕အခ်ိန္ကစၿပီးအၿပိဳင္အဆိုင္ ေတြမ်ားလာလို႕လိုက္ၿပီးတိုးထုတ္ဖို႕ၾကိဳးစားခဲ႕ၾကေပမယ္႕ Hans Brewery ကေတာ႕မပါ၀င္ခဲ႕ပါဘူး။
ပုဂၢလိကပိုင္လုပ္ငန္းေတြနဲ႕ ၿပိဳင္ဆိုင္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ ေနာက္ ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ အဲဒီရွိၿပီးသား Culture ကို ေၿပာင္းၿပန္လွန္ပစ္လိုက္ဖို႕ ရည္မွန္းခ်က္ခ်လိုက္ပါတယ္။၂၀၀၁ ခုႏွစ္မွာ က်ြန္ေတာ္ Tsingtao ကုမၸဏီ တစ္ခုလံုးရဲ႕  ဥကၠဌၿဖစ္လာတဲ႕အခ်ိန္မွာ အဲဒီအေလ႕အထကို အုပ္စုတစ္ခုလံုးမွာ က်င္႕သံုးႏိုင္ဖို႕ ေဆာင္ရြက္ခဲ႕ပါတယ္။
Customers are My Boss
က်ြန္ေတာ္႕ကို ၁၉၅၆ ခုႏွစ္မွာ စုတ္ၿပတ္ေနတဲ႕ ငွားေနရတဲ႕အိမ္ခန္းငယ္တစ္ခုထဲမွာ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕မိဘေတြ က ေမြးဖြားခဲ႕တာၿဖစ္ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္ရဲ႕မိဘေတြကိုယ္တိုင္က မိဘမဲ႕ေတြဆိုေတာ႕ခ်ိဳ႕ငဲ႕ၾကပါတယ္။ ဒီလို မိသား စုထဲမွာ ၾကီးၿပင္းလာခဲ႕တဲ႕ကေလးငယ္တစ္ဦးအေနနဲ႕ က်ြန္ေတာ္႕မွာ အခက္အခဲေတြ ၿပသနာေတြ အမ်ားၾကီး ရွိခဲ႕ ပါတယ္။ ပိုဆိုးတာက က်ြန္ေတာ္က ေမြးခ်င္းေတြထဲမွာအၾကီးဆံုးဆိုေတာ႕ က်ြန္ေတာ္ၾကီးၿပင္းလာတဲ႕အခါမွာ မိဘ ေတြက သူတို႕ကို အေထာက္အပံ႕ေပးဖုိ႕အတြက္ ေမ်ွာ္လင္႕ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင္႕မို႕လဲ က်ြန္ေတာ္ဟာ ငယ္ငယ္ ေလး ကတည္းက အလုပ္ကိုၾကိဳးၾကိဳးစားစားလုပ္ဖို႕ ဦးစားေပးခဲ႕တာပါ။
က်ြန္ေတာ္ မွတ္မိပါေသးတယ္။ တစ္မနက္ကေပါ႕။ က်ြန္ေတာ္႕အေမက အလုပ္ကၿပန္လာၿပီး က်ြန္ေတာ္တို႕ စားဖို႕အတြက္ ေပါက္စီလုပ္ဖို႕ဂ်ဳံနယ္ေနတုန္း က်ြန္ေတာ္ထိုင္ၾကည္႕ေနခဲ႕မိိတယ္။ ေနာက္ၿပီး အေမအံ႕ၾသသြား ေအာင္ လုပ္မယ္ဆိုၿပီး ေက်ာင္းဆင္းဆင္းၿခင္း အိမ္ကိုတန္းၿပန္လာၿပီး ေပါက္စီေတြ ေပါင္းထားလိုက္တယ္။ သာမန္ အားၿဖင္႕ေတာ႕ က်ြန္ေတာ္႕အဲဒီအခ်ိန္ကအသက္အရြယ္နဲ႕ ကေလးတစ္ေယာက္မလုပ္ႏိုင္တဲ႕ အလုပ္မ်ိဳးပါ။ အေမၿပန္ လာေတာ႕ ေပါက္စီေတြ အကုန္လံုးေပါင္းၿပီးသား ၿဖစ္ေနတာကို သူေတြ႕လိုက္ပါတယ္။အဲဒါကိုလဲေတြ႕လိုက္ေရာ အေမ က အဲဒီေပါက္စီေတြအကုန္လံုးကို သူလက္ႏွစ္ဖက္နဲ႕ကိုင္ၿပီး စက္ရုံကိုၿပန္ေၿပးပါေတာ႕တယ္။ စက္ရုံေရာက္ေတာ႕ သူ႕သူငယ္ခ်င္းေတြကို ဒီေပါက္စီေတြကို က်ြန္ေတာ္လုပ္ေပးထားတာၿဖစ္တဲ႕အေၾကာင္း၊ သူ႕မွာ အရမ္းေတာ္တဲ႕ သားတစ္ေယာက္ ရထားတာၿဖစ္တဲ႕အေၾကာင္းၾကြားလံုးထုတ္ေတာ႕တာပါပဲ။
အဲဒီအခ်ိန္တုန္းကအေမ႕မ်က္ႏွာမွာၿမင္ရတဲ႕ ေပ်ာ္ရႊင္မွဳမ်ိဳးကိုက်ြန္ေတာ္တစ္္္သက္မေမ႕ေတာ႕ပါဘူး။ က်ြန္ ေတာ္ ဘာေတြပဲလုပ္လုပ္ က်ြန္ေတာ္႕ေဘးမွာရွိတဲ႕သူေတြကိုအဲဒီလိုမ်ိဳးအံ႕ၾသသြားေအာင္လုပ္ႏို္င္ဖို႕ အၿမဲၾကိဳးစားခဲ႕ ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ၊ ၀န္ထမ္းေတြကိုလဲ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕မိသားစုလုိပဲ သေဘာထားၿပီး  ဂရု စိုက္ဖို႕ၾကိဳးစားခဲ႕ပါတယ္။
က်ြန္ေတာ္ Hans  ကိုေရာက္ေတာ႕ သူတို႕ဘာလို႕  အဲဒီေလာက္အထိ  စိတ္ဆင္းရဲစရာ ေကာင္းေလာက္ေအာင္ၿဖစ္ ပ်က္ေနရတာလဲလို႕စဥ္းစားလို႕မရဘူး။  ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္း တစ္ခုအေနနဲ႕ အရင္းအႏွီးဆိုတာထည္႕တြက္စ ရာ မလိုသလိုပဲ နည္းပညာလဲလိုခ်င္ရင္ရႏုိင္ေနတာကို။ အဲဒီ အရာေတြကို စနစ္တက်အသံုးၿပဳၿပီး ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္း ၿဖစ္တဲ႕ Yellow River Beer တို႕၊ ၿမိဳ႕နယ္ကပိုင္တဲ႕ Baoji Beer တို႕ကို ၊ၿပိဳင္ဆိုင္ႏိုင္သင္႕တာေပါ႕။ ဘာေတြမ်ားမွား ေနလို႕လဲ။
အၾကီးမားဆံုးအမွားကေတာ႕ စက္ရုံရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မွဳ မွားယြင္းေနတာပါ။ ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္း တစ္ခုအေနနဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြအားလံုးဟာ ကြန္ၿမဴနစ္ပါတီနဲ႕နီးစပ္တဲ႕သူေတြကိုသာ အစိုးရက ခန္႕အပ္ထားတာၿဖစ္ၿပီး အလုပ္ၾကိဳး ၾကိဳးစားစားလုပ္ဖို႕မလိုအပ္သလိုပဲ ရာထူးတိုးဖို႕အတြက္ အလုပ္ေတြလုပ္ၿပဖို႕လဲ မလိုအပ္ပါဘူး။ ဒီလိုအေၿခအေနမ်ိဳး မွာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ေအာင္ၿမင္မွဳဟာ သူ႕ရဲ႕အထက္ကလူေတြေက်နပ္ေအာင္ လုပ္ၿပႏိုင္ဖို႕အေပၚမွာပဲမူတည္ၿပီး သူရဲ႕ Customer ေတြကို စိတ္ေက်နပ္မွဳရေအာင္ဘယ္ေလာက္လုပ္ေပးႏိုင္မလဲဆိုတာေပၚမူမတည္ပါဘူး။  Hans ရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြအားလံုးဟာ သူတို႕ရဲ႕အလုပ္ခ်ိန္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို သူတို႕ရဲ႕လူၾကီးေတြအိမ္ကို တံခါးသြားေခါက္ သံေတာ္ဦးတင္ၿပီး လူၾကီးေတြရဲ႕ မ်က္ႏွာသာေပးမွဳကိုရေအာင္လုပ္ဖို႕ပဲအသံုးခ်ေနၾကၿပီး  တကယ္႕ဘီယာေစ်း ကြက္မွာ ဘာေတြၿဖစ္ေနသလဲဆိုတာေလ႕လာဖို႕ အခ်ိန္မေပးႏို္္င္ၾကပါဘူး။
က်ြန္ေတာ္ကေတာ႕ Customer  ေတြကသာ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕အလုပ္ရွင္လို႕ ေလးေလးနက္နက္ ခံယူထားတဲ႕ သူၿဖစ္ပါတယ္။ ဘီယာလုပ္ငန္းလုပ္ေနတဲ႕သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ တကယ္တမ္းေတာ႕ ေစ်းကြက္ထဲကိုဆင္းေလ႕ လာၿပီး ေသာက္သံုးသူေတြရဲ႕ အသံကိုုနားေထာင္သင္႕ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္ကေတာ႕အလုပ္ဆင္းတာနဲ႕ စားေသာက္ ဆိုင္ေတြကိုသြားထုိင္ၿပီး အဲဒီကလူေတြနဲ႕ ဘီယာအေၾကာင္းေတြေၿပာၿဖစ္ပါတယ္။ သူတို႕ၿပန္သြားတဲ႕အခါက်ရင္  စားပြဲေပၚမွာ ဘီယာပုလင္းအလြတ္ ဘယ္ေလာက္က်န္ခဲ႕သလဲ၊ အဲဒီပုလင္းအလြတ္ေတြကဘာတံဆိပ္ေတြလဲ ေသခ်ာၾကည္႕ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး စားေသာက္ဆိုင္ပိုင္ရွင္ေတြနဲ႕ စကားေၿပာတာလုပ္ၿဖစ္သလို၊ ဘာလို႕ က်ြန္ေတာ္တို႕ဘီယာကို မေသာက္ၾကတာလဲ၊ မီႏူးထဲမွာဘာလို႕က်ြန္ေတာ္တို႕ဘီယာနာမည္မပါရတာလဲ စတာေတြေၿပာၿဖစ္ၾကပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕အေရာင္း၀န္ထမ္းေတြကိုလဲ တေန႕ကိုဘီယာဖိုး ( ၃  ) ယြမ္ေပးၿပီး ဘီယာဆိုင္ေတြကိုလႊတ္ၿပီး အဲဒီအခ်က္အလက္ေတြရယူဖို႕စီစဥ္ခဲ႕ပါတယ္။
ၿမိဳ႕ခံေတြနဲ႕အတူတူညစာစားရင္း၊ ဘီယာေသာက္ရင္းနဲ႕သူတို႕ေတြက်ြန္ေတာ္တို႕ဘီယာကိုဘယ္လိုၿမင္ သလဲဆိုတာကိုသိလာရပါတယ္။ ၿမိဳ႕ခံဘီယာသမားေတြရဲ႕ေၿပာၾကားခ်က္အရ  Hans ဘီယာကခါးတယ္၊  Yellow River  က ေပါ႕တယ္၊    Baoji ကအနည္ေတြပါတယ္လို႕ဆိုတဲ႕သူတို႕ရဲ႕အၿမင္ကိုသိလာရပါတယ္။ ဘယ္ဘီယာက မွ သူတို႕ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ကိုမၿပည္႕စံုေစဘူးဆိုတာလဲေတြ႕လာရပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္ေတြကို သိလာရတဲ႕အခ်ိ္န္မွာ က်ြန္ေတာ္က ဆံုးၿဖတ္ခ်က္တခုခ်လိုက္ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ႕ လက္ရွိ Hans ဘီယာေလာက္လဲမခါးဘူး၊  Yellow River ေလာက္လဲမေပါ႕ဘူး၊    Baoji လိုလဲအနည္မပါတဲ႕ ဘီယာမ်ိဳး ထုတ္လုပ္ဖို႕ပါ။ အဲဒီညကသတိထားလိုက္မိ တာက ၿမိဳ႕ခံေတြဟာ အလြန္ကိုအပူအစပ္ၾကိဳက္ၾကသလို အသားကင္ေတြကိုလဲႏွစ္သက္ၾကတယ္ဆိုတာပါ။ အယ္လ္ကိုေဟာနည္းတဲ႕ဘီယာမ်ိဳးဟာ အဲဒီလို အစားအစာနဲ႕ပိုၿပီးလိုက္ဖက္တဲ႕အတြက္ က်ြန္ေတာ္တို႕ဘီယာရဲ႕ အယ္လ္ကိုေဟာပါ၀င္ႏွဳန္းကိုလဲ ၁၂ ရာခိုင္ႏွဳန္းကေန ၁၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းအထိေလ်ွာ႕ခ်ဖို႕ဆံုးၿဖတ္လုိက္ပါတယ္။ ေနာက္ ဆံုးမွာေတာ႕ သူတို႕ရဲ႕ ပူစပ္တဲ႕အစားအေသာက္ေတြေၾကာင္႕သူတို႕ဟာ ေရခဲစိမ္ထားတဲ႕ဘီယာကို ပိုၿပီးုႏွစ္သက္ ၾကတာကို ေတြ႕လိုက္ရပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕ ဒီၿမိဳ႕က ဘီယာၿဖန္႕ၿဖဴးေရးသမားေတြဟာ ဘီယာေတြကို ဒီအတိုင္း ၿဖန္႕ၿဖဴးၿပီး ေရခဲစိမ္ဖို႕ကဘီယာဆိုင္္္္္ေတြရဲ႕တာ၀န္ဆိုၿပီးပစ္ထားၾကတာကိုေတြ႕ရပါတယ္။ အဲဒါနဲ႕က်ြန္ေတာ္လဲ စက္ ရုံက လြတ္ေနတဲ႕အခန္းတစ္ခန္းကို ေရခဲေသတၱာၾကီးတစ္ခုၿဖစ္ေအာင္ ၿပဳၿပင္လိုက္ၿပီး  စက္ရုံမွာပဲေအးေအာင္ ၿပဳလုပ္ဖုိ႕ စီစဥ္လိုက္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက တရုပ္ၿပည္မွာ အေအးခန္းပါတဲ႕ ကုန္ကားေတြ မရွိေသးတဲ႕အတြက္ က်ြန္ေတာ္တို႕ကဘီယာေတြပုို႕ဖို႕အတြက္ ဘီးသံုးဘီးပါတဲ႕လွည္းေတြကုိ ဂြမ္းေစာင္ေတြကာရံၿပီး ဆိုင္ေတြကို လိုက္ပို႕ဖို႕စီစဥ္လိုက္ပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႕ပဲ က်ြန္္ေတာ္တို႕ရဲ႕လွည္းေတြကို တစ္ၿမိဳ႕လံုးသိလာၾကပါတယ္။
          အဲဒီလိုလုပ္လိုက္တာဟာ ေတာ္ေတာ္ေလးအလုပ္ၿဖစ္ပါတယ္။ Xi'an ကိုေရာက္ခါစက Hans က တစ္ႏွစ္ကို ယြမ္ ၂၅သန္းေလာက္ရွံဳးေနခဲ႔ရာကေနက်ြန္ေတာ္ေရာက္ၿပီးတစ္ႏွစ္ၾကာေတာ႕ ယြမ္ ၁၀ သန္းၿမတ္လာပါၿပီ။ ေနာက္ ႏွစ္ေတြမွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ရဲ႕ေစ်းကြက္ကပိုၿပီးၾကီးမားလာၿပီး ၁၉၉၉ ခုႏွစ္မွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ရဲ႕ Target ၿဖစ္တဲ႕ တစ္ ႏွစ္ကို အၿမတ္ေငြယြမ္ သန္း၅၀ ရွာဖို႕ဆိုတာကို ရေအာင္ေဆာင္ရြက္လာႏို္င္ခဲ႕ပါတယ္။ တၿဖည္းၿဖည္းနဲ႕  Hans ဟာ Tsingtao ရဲ႕ အၿမတ္ေငြအရွာေပးႏို္င္ဆံုး လုပ္ငန္းတစ္ခု ၿဖစ္လာခဲ႕ပါတယ္။ က်ြန္္္္္္္္္္္္္ေတာ္တို႕ရဲ႕အၿမတ္ဟာ Tsingtao ရဲ႕ ေအာက္မွာရွိတဲ႕ အၿခားေဒသဆိုင္ရာစက္ရုံေတြရဲ႕ အရွံဳးကိုပါ က်ခံလာႏိုင္ခဲ႕ပါတယ္။ထုတ္လုပ္မွဳကလဲ တစ္ေန႕ကို ပုလင္း ၁၀၀၀ ကေန တစ္ေန႕ကို ပုလင္း ၇၉၀၀၀၀ အထိတိုးတက္လာခဲ႕ပါတယ္။
၂၀၀၁ မွာ Tsingtao ရဲ႕ ဥကၠဌက ေရကူးေနတုန္းမွာ ႏွလံုးေရာဂါခံစားရၿပီး ဆံုးသြားခဲ႕ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕ ကုိယ္က်ြန္ေတာ္ေတာ႕ အဲဒီေနရာကိုဆက္ခံဖို႕အသင္႕ေတာ္ဆံုးလို႕ ယူဆထားခဲ႕ေပမယ္႕ လက္ရွိက်ြန္ေတာ္႕ထက္ ရာထူးၿမင္႕တဲ႕သူ က်ြန္ေတာ္႕ေရွ႕မွာ ၁၁ ေယာက္ေတာင္ ရွိေနခဲ႕ပါတယ္။ ေရြးူခ်ယ္ေရးအဖြဲ႕က ကုမၸဏီတစ္ခုလံုး မွာရွိတဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို လ်ွိဳ႕၀ွက္ စာရင္းေကာက္ခံခဲ႕ပါတယ္။ CEO ၿဖစ္ဖို႕ ဘယ္သူအသင္႕ေတာ္ဆံုးလဲ ဆိုၿပီး ေတာ႕ေပါ႕။ အဲဒီအခ်ိန္မွာမဲအားလံုးရဲ႕ ၇၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းကို က်ြန္ေတာ္ ရရွိခဲ႕ပါတယ္။ အဲဒီအေၿဖကိုသိလိုက္ရတဲ႕ အခ်ိန္မွာက်ြန္ေတာ္ အရမ္းေပ်ာ္သြားၿပီး ဂုဏ္လဲယူလိုက္မိပါတယ္။ တဆက္တည္းမွာပဲ တြဲၿပီးပါလာမယ္႕တာ၀န္ ေတြကိုသြားၿပီးစဥ္းစားလိုက္မိပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕မိန္းမကေတာ႕ အလုပ္ေတြသိပ္မ်ားလာရင္ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕က်န္းမာ ေရးထိခုိုက္မွာစိုးလို႕ အဲဒီရာထူးကို လက္မခံဖို႕ ေၿပာခဲ႕ပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕ဒီကုမၸဏီမွာအလုပ္လုပ္ခဲ႕တာ ၂၅ ႏွစ္ ေတာင္ရွိခဲ႕ၿပီး  က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕ အစြမ္းအစအကုန္လံုးကို ေပးဆပ္ခဲ႕ၿပီးပါၿပီ။ ဒီအခ်ိန္ဟာအၿဖဴအမည္းဆံုးၿဖတ္ရမယ္႕ အခ်ိန္ၿဖစ္တဲ႕အတြက္ က်ြန္ေတာ္ ေရွ႕ဆက္တိုးဖို႕ဆံုးၿဖတ္ခဲ႕ပါတယ္။
၁၉၉၀ ေႏွာင္းပိုင္းမွာ ကုမၸဏီဟာအလ်င္အၿမန္တိုးခ်ဲ႕လာခဲ႕ပါတယ္။ ၁၉၉၃ မွာ Tsingtao ဟာ  ေဟာင္ ေကာင္ စေတာ႕အိပ္ခ်ိ္န္းမွာ  IPO ရေအာင္လုပ္ခဲ႕ပါတယ္။ တရုပ္ၿပည္ရဲ႕ ပထမဦးဆံုး IPO စာရင္း၀င္ ကုမၸဏီၿဖစ္ခဲ႕ ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္အထိ ကုမၸဏီရဲ႕ အၾကီးမားဆံုးရွယ္ယာရွင္ဟာ အစိုးရၿဖစ္ေနတုန္းပါပဲ။ ဒါေပမယ္႕ ပုဂၢလိက ရွယ္ယာရွင္ေတြလဲရွိေနပါၿပီ။ အဲဒီရွယ္ယာရွင္ေတြကေတာ႕ အက်ိဳးအၿမတ္ မ်ားမ်ားရဖို႕ ေမ်ွာ္လင္႕ေနပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕ေရွ႕က ဦးေဆာင္ခဲ႕တဲ႕သူက တုိးၿမွင္႕ရရွိလိုက္တဲ႕ေငြေၾကးေတြအတြက္ ထူးထူးၿခားၿခားလုပ္ၿပႏိုင္ဖို႕ လို တယ္လို႕ခံစားခဲ႕ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး အရင္းအႏွီးေစ်းကြက္ဖြံ႕ၿဖိဳးလာတာကလဲ ဖိအားတစ္ခုၿဖစ္္ေစပါတယ္။ ႏွစ္ အနည္းငယ္အတြင္းမွာ Tsingtao ဟာ ဘီယာလုပ္ငန္းခြဲ ၄၇ ခုအထိ ရွိလာခဲ႕ပါတယ္။ အရွိန္အၿမင္႕ဆံုးအခ်ိန္မွာ ဆိုရင္ တစ္ပါတ္အတြင္းမွာကိုပဲ လုပ္ငန္းခဲြႏွစ္ခု ၀ယ္ယူခဲ႕တဲ႕အေနအထားမ်ိဳးအထိရွိခဲ႕႔ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕ ကုမၸဏီရဲ႕ ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ခ်တဲ႕အခ်ိန္တိုင္းမွာ လုပ္ငန္းခဲြေတြ၀ယ္ယူဖို႕ကိုပဲ အာရုံစူးစိုက္ခဲ႕ၿပီး ေစ်းကြက္လိုအပ္ခ်က္ နဲ႕အေၿခအေနကို အာရုံမစိုက္ခဲ႕ပါဘူး။ စဥ္းစားတဲ႕နည္းလမ္းကေတာ႕ စက္ရုံခဲြေတြ၀ယ္လိုိက္တာနဲ႕ ေစ်းကြက္ပါ တခါတည္း ရလိုက္ၿပီလို႕ တြက္ထားၾကပါတယ္။ တကယ္ေတာ႕ အဲဒါမမွန္ပါဘူး။ က်ြန္ေတာ္ Xian ကိုေရာက္ ေတာ႕ က်ြန္ေတာ္႕မန္ေနဂ်ာေတြကို ေစ်းကြက္ကိုအာရုံစိုက္လုပ္္ေဆာင္ဖို႕ ၾကိဳးစားခဲ႕ရပါတယ္။ Tsingtao အေနနဲ႕ ဘယ္ေလာက္ထုတ္ႏိုင္သလဲဆိုတာ တခုတည္းမစဥ္းစားေတာ႕ပဲ ထုတ္လုပ္ႏိုင္စြမ္းအားအၿပင္ ေသာက္သံုးသူ ေတြရဲ႕လိုအင္ကိုလည္းၾကည္႕ဖို႕ ဆံုးၿဖတ္ဖို႕လိုအပ္လာပါၿပီ။ ၂၀၀၂ ခုႏွစ္မွာဆိုရင္ က်ြန္ေတာ္တို႕ဟာ စက္ရုံခြဲႏွစ္ခုပဲ ၀ယ္ယူႏိုင္ခဲ႕ပါတယ္။ မလိုအပ္တဲ႕စက္ရုံေတြကိုက်ြန္ေတာ္ပိတ္ပစ္လိုက္ပါတယ္။ အက်ိဳးအၿမတ္မရွာေပးႏိုင္တဲ႕ စက္ရုံေတြကို လည္ပတ္ေနရတာ အဓိပၸါယ္မရွိပါဘူး။
က်ြန္ေတာ္ဟာ၀န္ထမ္းေတြကို M&A နဲ႕ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုခ်ဥ္းကပ္ေဆာင္ရြက္ရမလဲဆိုတာ လမ္းေပၚကအေရာင္းသမားေတြနဲ႕ ဥပမာ ဥပေမယ်ေတြကိုအသံုးၿပဳၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကို ရွင္းၿပခဲ႕ပါတယ္။က်ြန္ေတာ္တို႕ရဲ႕ စက္ရုံနားမွာ အမ်ိဳးသမီးတစ္ဦးက တူညီတဲ႕ဂ်ံဳနဲ႕ၿပဳလုပ္တဲ႕မုန္႕ ၂ မ်ိဳး လုပ္ေရာင္းပါတယ္။ Pancake နဲ႕ Steamed Buns ေတြပါ။ သူမဟာ ပန္ကိတ္ၿပဳလုပ္ဖို႕အတြက္ ဂ်ံဳကို ပါးပါးေလးၿဖစ္သြားေအာင္ဆြဲဆန္႕ၿပီး ၾကီးႏိုင္ သမွ်ၾကီးေအာင္ၿပဳလုပ္ပါတယ္။ Steamed Bun လုပ္ဖို႕အတြက္ကိုေတာ႕ အထူၾကီးၿပဳလုပ္ရပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္ ဥကၠဌမၿဖစ္ခင္ Tsingtaos က Pancake လုပ္သလိုပဲ ေနရာခ်ဲ႕လို႕ရသေလာက္ခ်ဲ႕ဖို႕ပဲ အာရုံရွိခဲ႕ေတာ႕ ေစ်းကြက္္ ေ၀စုေကာင္းေကာင္းမရခဲ႕ပါဘူး။  က်ြန္ေတာ္ကေတာ႕ Steamed Bunၿပဳလုပ္သလိုပဲ ေနရာနည္းနည္းမွာ လႊမ္းမိုး ႏိုင္ဖို႕စဥ္းစားပါတယ္။ တရုပ္ၿပည္ရဲ႕ အဖြံ႕ၿဖိဳးဆံုးၿဖစ္တဲ႕ Wenzhou မွာေဆာင္ရြက္ခဲ႕တဲ႕ နည္းလမ္းကိုၿပန္စဥ္းစား သင္႕ပါတယ္။ ၂၀၀၄ခုႏွစ္တုန္းက Tsingtao ကအဲဒီေဒသမွာ ၿဖန္႕ၿဖဴးေရးသမားတစ္ဦးပဲရွိပါတယ္။ တစ္ႏွစ္ကို လီတာေပါင္း ၂၀၀၀၀၀၀ ေလာက္ေရာင္းခ်ခဲ႕ရပါတယ္။ အဲဒီမွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ဟာ ၿဖန္႕ၿဖဴးေရးသမားေတြကို ၾကီးၾကပ္ႏိုင္ဖို႕နဲ႕ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ ရုံးခြဲတစ္ခုဖြင္႕ခဲ႕ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး အဲဒီေဒသကို ေလးပိုင္း ပိုင္းၿပီး တစ္ပိုင္းစီကို ၿဖန္႕ၿဖဴးေရးသမားတစ္ဦးစီခြဲေ၀တာ၀န္ေပးခဲ႕ပါတယ္။ ေဒသတြင္းမွာ ၾကိဳးစားပမ္းစားစီမံေဆာင္ ရြက္ ခဲ႕ၿခင္းအားၿဖင္႕ ၿဖန္႕ၿဖဴးေရးသမားေတြနဲ႕ စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ရုံခ်ဳပ္ၿပီးက်န္တာ သူတို႕ဆက္လုပ္လိမ္႕မယ္လို႕ ထားခဲ႕ တာထက္ ပိုၿပီးထိေရာက္ခဲ႕ပါတယ္။ အဲဒီနည္းနဲ႕ ၂၀၀၅ ခုႏွစ္မွာ ကီလိုလီတာ ၄.၀၈ သန္း၊ ၂၀၀၆ ခုႏွစ္မွာ ၄.၅၄ သန္းနဲ႕ ၂၀၀၉ ခုႏွစ္မွာ ၅.၉၁ သန္းအထိ တိုးတက္ ေရာင္းခ်လာႏို္င္ခဲ႕ပါတယ္။
က်ြန္ေတာ္တို႕ဟာ အစိုးရပိုင္လုပ္ငန္းတစ္ခုအၿဖစ္ကေန စားသံုးသူေတြကို၀န္ေဆာင္မွဳေပးတဲ႕ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတစ္ခုအၿဖစ္ေရာက္ရွိႏိုင္ဖို႕အတြက္ နည္းမ်ိဳးစံုအသံုးၿပဳခဲ႕ရပါတယ္။ စီမံကိန္းစီးပြားေရးစနစ္ထဲမွာ ကုမၸဏီ ေတြဟာ ေခြးကေလးတစ္ေကာင္လိုၿဖစ္ေနၿပီး အစိုးရကပဲ အစာကိုဘာေက်ြးမယ္၊ ဘယ္ေလာက္္္ေက်ြးမယ္ဆုိတာကို ဆံုးၿဖတ္္ေပးပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္တို႕ရဲ႕ အဓိကတာ၀န္က ႏိုင္ငံပိုင္ပစၥည္းကို ေစာင္႕ေရွာက္ေပးေနဖို႕ၿဖစ္ၿပီး အမိန္႕နာခံ ခဲ႕မယ္ ဆိုရင္ေတာ႕ အစာေကာင္းေကာင္းစားရမွာေပါ႕။
ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္ၾကီးထဲမွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ဟာ အစားတစ္လုပ္အတြက္ ၀ံပုေလြေတြလိုပဲ တိုက္ယူ ေနၾကရပါတယ္။ ၀ံပုေလြေတြဟာ ၿပင္းထန္တဲ႕ပုိင္ဆိုင္မွဳေတြၾကားမွာရွင္သန္ၾကရၿပီး ေသြးစြန္းတဲ႕အဲဒီတိုက္ပြဲေတြမွာ အႏိုင္ရတဲ႕သူက အုပ္စိုးတာပါပဲ။
ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ အလုပ္လုပ္ေပးေနၾကတဲ႕ က်ြန္ေတာ္႕လူေတြဟာအလုပ္ရဖို႕အတြက္ ဒါမွ မဟုတ္ အလုပ္လုပ္တာညံ႕လို႕အၿဖဳတ္ခံရမွာပူစရာမလိုၾကပါဘူး။  က်ြန္ေတာ္ဥကၠဌၿဖစ္ၿပီး ပထမဆံုး ( ၆ ) လမွာ Tsingtao ရဲ႕ဌာနၾကီးမွဴးအေထြေထြမန္ေနဂ်ာ ( ၈ ) ေယာက္ရွိတဲ႕အထဲက ( ၇ ) ေယာက္ကို ၿဖဳတ္ပစ္လိုက္ရၿပီး စက္ရုံေတြက အေထြေထြမန္ေနဂ်ာ အေယာက္ ( ၂၀ ) ေက်ာ္ကိုလဲၿဖဳတ္ပစ္လိုက္ရပါတယ္။ အဲဒီလူေတြဟာ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕ ၾကီးၾကပ္သူေတြ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြၿဖစ္ခဲ႕ၾကဖူးပါတယ္။ အရုိးသားဆံုး၀န္ခံရရင္ ၀န္ထမ္းေတြကုိ အလုပ္ၿဖဳတ္ပစ္ရတာဟာ အခက္ခဲဆံုးအလုပ္တစ္ခု ၿဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီမွာ လုပ္သက္မ်ားလာတာနဲ႕အမွ် အားလံုးနဲ႕ရင္းႏွီးသြားတာ ဓမၼတာပါ။ ဒါေပမယ္႕ အဓိက အဆံုးအၿဖတ္ေပးတာက ေစ်းကြက္ကပဲၿဖစ္ၿပီး ေကာင္း ေကာင္းတာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ႏိုင္တဲ႕ သူေတြကိုပဲ အလုပ္မွာ ဆက္ၿပီးထားသင္႕ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္ကေတာ႕အဲဒီ အယူအဆကို ေကာင္းေကာင္းယံုၾကည္တဲ႕သူ ၿဖစ္ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕အဖြဲ႕ထဲမွာ ေအာင္ၿမင္မွဳကိုဆာေလာင္ေန တဲ႕ ၀ံပုေလြလိုလူမ်ိဳးေတြပဲလုိခ်င္ပါတယ္။
က်ြန္ေတာ္ၿပဳလုပ္ခဲ႕တဲ႕ တခ်ိဳ႕အေၿပာင္းအလဲကေလးေတြဟာ သာမန္အေၿပာင္းအလဲေတြပဲ ၿဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕သမားရိုးက် တရုတ္ ကုမၸဏီ တခုအတြက္ကေတာ႕ အသစ္အဆန္းၿဖစ္ေနတာေပါ႕။ ဥပမာေၿပာရရင္ - ၂၀၀၂ ခုနွစ္မတိုင္မီအထိ Tsingtao မွာ HR အလုပ္ေတြ မလုပ္ခဲ႕ၾကပါဘူး ။ ဒါေၾကာင္႕မို႕လို႕ က်ြန္္္္္္္္္္္္္္္္ေတာ္တို႕ HR လုပ္ငန္း ေတြ စတင္လုပ္္ေဆာင္ခဲ႕ၾကပါတယ္။ အရည္အေသြးရွိတဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို ေသခ်ာရွာေဖြၿခင္း၊  စုေဆာင္းေခၚယူၿခင္း၊ ထိန္းသိမ္းၿခင္းေတြ လုပ္ေဆာင္ခဲ႕ၾကပါတယ္။ လူမွန္ေနရာမွန္ၿဖစ္ဖို႕အတြက္ ၿပင္းၿပင္းထန္ထန္ေဆာင္ရြက္ ခဲ႕ၾကရပါတယ္။ ခံစားခြင္႕စနစ္ေတြကိုလဲ ၿပင္ဆင္ခဲ႕ပါတယ္။ အေရာင္း၀န္ထမ္းေတြအားလံုးကို တိက်တဲ႕အေရာင္း ပမာဏေတြသတ္မွတ္ေပးခဲ႕ၿပီး သတ္မွတ္အေရာင္းပမာဏၿပည္႕တိုင္းလဲ ဆုေၾကးေတြခ်ီးၿၽမွင္႕ပါတယ္။ေနာက္ဆံုးမွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ စံၿပေတြၿဖစ္လာၾကပါတယ္။ Xian မွာဆိုရင္ စားသံုးသူဦးစားေပးစနစ္ကို အာရုံစူးစိုက္ လုပ္္္္္္္ေဆာင္ခဲ႕ပါတယ္။ အဲဒီလိုၿဖစ္ဖို႕ကိုလဲ က်ြန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ညေနေစာင္းတာနဲ႕ ၿမိဳ႕သူၿမိဳ႕သား ေတြနဲ႕ အတူတူ အကင္သြားစားတာမ်ိဳးလုပ္ပါတယ္။ Tsingtao ရဲ႕ဦးေဆာင္သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြကို စားသံုးသူေတြရဲ႕အသံကိုနားေထာင္ဖုိ႕အခ်ိန္ေပးဖို႕အတြက္ ဦးစားေပးလုပ္ေဆာင္ခဲ႕ပါတယ္။
အခ်ိန္ၾကာလာတာနဲ႕အမွ် Tsingtao ဟာ ေစ်းကြက္ရဲ႕ဦးေဆာင္မွဳေနာက္ကို ပါလာခဲ႕ပါၿပီ။ Hans ေအာင္ၿမင္သလုိပဲ ေအာင္ၿမင္မွဳကိုရယူႏိုင္ခဲ႕႔ပါၿပီ။ အေၿပာင္းအလဲေတြနဲ႕လိုက္ေလ်ာညီေထြၿဖစ္ေအာင္ က်ြန္ေတာ္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မွဳပံုစံကိုလဲ ေၿပာင္းလဲခဲ႕႔ပါတယ္။ ၂၀၀၂ ခုႏွစ္မွာ Anheuser-Busch နဲ႕ဖက္စပ္လုပ္ၿဖစ္ခဲ႕ တာေၾကာင္႕တစ္ေၾကာင္းလဲပါတာေပါ႕။ ေပါင္းစည္းဖို႕ စတင္ညွိႏွိဳင္းစဥ္ကတည္းက Anheuser-Busch ဆီက အေကာင္းဆံုးလုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြကို လႊဲေၿပာင္းရယူ က်င္႕သံုးႏို္င္ဖို႕အတြက္ ေတာင္းဆိုခဲ႕ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္တို႕ ဟာ ၀န္ထမ္းလဲလွယ္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္တာေတြေဆာင္ရြက္ခဲ႕ၿပီး က်ြန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လဲ Anheuser-Busch ရဲ႕ CEO နဲ႕ တစ္ႏွစ္ကို ႏွစ္ပတ္ သြားေရာက္ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြး ခဲ႕ပါတယ္။ အဲဒီမွာအံ႕အားသင္႕စရာတစ္ခုက Anheuser-Busch က၀န္ထမ္းေတြဟာ အတိအက် ခ်မွတ္ထားတဲ႕အစီအစဥ္နဲ႕ လုပ္္္္္္္္္္ေဆာင္ေနၾကတာပါပဲ။ ခ်ိန္းဆို ေတြ႕ဆံုမွဳေတြ၊ အစည္းအေ၀းေတြ၊  အလည္အပတ္ ခရီးစဥ္အားလံုးဟာ ေသခ်ာၾကိဳတင္စီစဥ္ထားတာေတြ႕ရပါ တယ္။ Anheuser-Busch ရဲ႕ CEO ဟာ ဘယ္လိုအေရးကိစၥကိုမွ တိုက္ရိုက္မကိုင္တြယ္ပဲ ၾကိဳတင္စီစဥ္မထားဖူး ဆိုရင္ ဘယ္လိုအခမ္းအနားကိုမွ တက္္ေလ႕မရွိပါဘူး ။ သူဟာ မဟာဗ်ဴဟာေၿမာက္ကိစၥေတြကိုပဲ ကိုင္တြယ္္သံုးသပ္ ၿပီး ေန႕စဥ္လုပ္ငန္းေတြ ကိုေတာ႕ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ပဲလႊဲထားတာကိုေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါဟာ က်ြန္ေတာ္တုိ႕ တရုပ္လူမ်ိဳး CEO ေတြနဲ႕ လံုး၀ၿခားနားတဲ႕အခ်က္ပါ။က်ြန္ေတာ္တုိ႕တရုပ္လူမ်ိဳး CEO ေတြဟာေန႕တစ္၀က္ကို လက္မွတ္ေရးထိုးတဲ႕ ကိစၥေတြနဲ႕ပဲ အခ်ိန္ကုန္ေနၾကတာပါ။ Anheuser-Busch ရဲ႕ CEO အလုပ္လုပ္ေနတာကုိ ၾကည္႕ၿပီး အေတြးေတြအမ်ားၾကီးရလိုက္ပါတယ္။ က်ြန္ေတာ္နားလည္လိုက္တာက ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ ေအာင္ၿမင္မွဳဟာ အရမ္းေတာ္ၿပီးအရမ္းစြမ္းေဆာင္ရည္ၿမင္႕မားတဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႕ခ်ည္းပဲ တည္ေဆာက္လို႕မရဘူးဆုိတာပါ။ တကယ္တမ္းေတာ႕ ေအာင္ၿမင္မွဳကိုဖန္တီးေပးႏိုင္တဲ႕ စနစ္တခု တည္ေဆာက္ႏိုင္ဖို႕ကအဓိကက်ပါတယ္။
အဲဒီစနစ္ကို Tsingtao မွာစတင္တည္ေဆာက္ခဲ႕ပါတယ္။ က်ြန္္္္္္္္္္္္္ေတာ္႕ရဲ႕လက္ကိုင္ဖုန္းဟာ က်ြန္ေတာ္ တည္ေဆာက္လိုက္တဲ႕စနစ္ေအာင္ၿမင္မွဳရွိိမရွိ သက္ေသပါပဲ။ က်ြန္ေတာ္အၿပင္ကိုသြားေနတုန္း အခ်ိန္အၾကာၾကီး ဖုန္းၿမည္မလာဘူးဆိုရင္ က်ြန္္္္္္္္္္္္္္္္္္္ေတာ္႕စနစ္အလုပ္ၿဖစ္တယ္ဆိုတာသိႏိုင္ပါတယ္။၂၀၀၈ မွာ Tsingtao ရဲ႕ ဥကၠဌ ၿဖစ္ လာေတာ႕ က်ြန္ေတာ္႕ကုိယ္က်ြန္ေတာ္ ေဘာလံုးသမားတစ္ေယာက္လို စဥ္းစားလာခဲ႕မိတယ္။ က်ြန္ေတာ္ကအလယ္ တန္းလူေနရာကေနကစားၿပီး တၿခားလူေတြက ေရွ႕တက္ၿပီး တိုက္စစ္ဆင္ေနတဲ႕အခ်ိန္မွာ ေနာက္တန္းလံုေအာင္ အကာအကြယ္ေပးၿပီးကစားဖို႕စဥ္းစားလိုက္မိပါတယ္။
Tsingtao မွာစနစ္ေတြၿပင္လိုက္တဲ႕ရလာဒ္ကေတာ႕  အၿမတ္အစြန္းေတြအမ်ားၾကီး ရလာတာပဲ ၿဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၀၁ခုႏွစ္တုန္းက ရွယ္ယာေစ်းႏွဳန္းဟာ ၁၀ယြမ္ပဲရွိရာကကေန ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ ေငြေၾကးအက်ပ္အတည္း မၿဖစ္ ခင္အခ်ိန္မွာ ၄၇ယြမ္ေလာက္အထိၿဖစ္သြားၿပီး အခုအခ်ိန္မွာေတာင္ ယြမ္၃၀ နား ကပ္ေနတုန္းပါပဲ။ ၂၀၁၀ ေဖေဖာ္ ၀ါရီလမွာ  ရိုက္တာသတင္းဌာနရဲ႕အစီရင္ခံစာထဲမွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ကုမၸဏီဟာ ကမၻာေပၚမွာ ပဥၥမေၿမာက္အၾကီးဆံုး ဘီယာထုတ္လုပ္သူ ၿဖစ္တယ္လို႕ ေဖာ္ၿပခဲ႕ပါတယ္။ အဲဒီႏွစ္မွာ က်ြန္ေတာ္တို႕ဟာ ဘီယာကီလိုလီတာေပါင္း ၆.၃၅ သန္း ေရာင္းခ်ခဲ႕ရၿ႔ပီး ၀င္္္္္ေငြ ယြမ္ ၁၉.၉ ဘီလီယံရရွိခဲ႕ပါတယ္။၂၀၁၁ ခုႏွစ္ပထမႏွစ္၀က္မွာ ၂၀၁၀ခုႏွစ္ကထက္ ေရာင္းရေငြေရာ အၿမတ္ေရာဟာ ၂၀% ပိုတိုးတက္လာတာေတြ႕ရပါတယ္။
က်ြန္ေတာ္႕ရဲ႕ အႏၱိမရည္မွန္းခ်က္ကေတာ႕ Tsingtao ကုမၸဏီထဲမွာ က်ြန္ေတာ္ရွိၿခင္းမရွိၿခင္းအေပၚ မူတည္မေနပဲ စနစ္တက်ဆက္ၿပီးေအာင္ၿမင္စြာရပ္တည္္္သြားႏိုင္ေအာင္ အေၿခခံတစ္ခုထူေထာင္ေပးခဲ႕ဖုိ႕ပါပဲ။ က်ြန္ေတာ္မရွိေတာ႕တဲ႕တခ်ိန္မွာ က်ြန္ေတာ္႕ကိုဆက္ခံသူက အဲဒီစနစ္ကိုဆက္ထိန္းထားၿပီး ဘယ္သူပဲ တက္ၿပီး  CEO လုပ္သည္ၿဖစ္ေစ ကိုယ္႕ေၿခေထာက္ေပၚကိုယ္ရပ္တည္ႏို္င္တဲ႕ ကုမၸဏီ တစ္ခု ၿဖစ္ေအာင္ ထူေထာင္္ ေပးသြားဖို႕ ေမွ်ာ္လင္္႕ရင္းၾကိဳးစားေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။
-       မင္းေခါင္ ( EMPA - 8 )


စာေရးသူ ကို ၁၉၇၄ တြင္ေမြးဖြားသည္ ။ ဧရာဝတီတိုင္း ဝါးခယ္မၿမိဳ႕၌ ၁၉၉၉တြင္အေဝးသင္ တကၠသိုလ္မွ B.Sc ဘြဲ႕ရရွိၿပီး ၂၀၁၃တြင္ရန္ကုန္စီးပြားေရးတက္ကသိုလ္မွ MPA Master of Public Administration ဘြဲ႕ရရွိခဲ့သည္ ။ ၂၀၀၁-၂၀၀၇ အထိ ေဆာက္လုပ္ေရးဝန္ႀကီးဌာနတြင္ ဦးစီးအရာရွိ (စစ္ေဆးေရး)တာဝန္ထမ္းေဆာင္ခဲ့ၿပီး ၂၀၀၈-၂၀၁၀ ထိ FRC French Red Cross တြင္ Liaison Officerႏွင့္CARE International တြင္ AdminOfficer တာဝန္မ်ားထမ္းေဆာင္ခဲ့သည္ ။ ၂၀၁၀ မွစတင္ၿပီး Company ေလာကထဲေရာက္ရွိခဲ့သည္ ။ စာေရးသားျခင္းအား ၂၀၁၂ ခုႏွစ္တြင္ HR Journal ၌ " HR လားေဟ့ဝင္ခဲ့ေလကြယ္ " စာမူျဖင့္ စတင္ခဲ့ၿပီးလက္ရွိအခ်ိန္အထိ စာမူအပုဒ္ေရေပါင္း ၁၀၀ ေက်ာ္ေရးသားခဲ့ၿပီးျဖစ္သည္ ။

0 comments:

Post a Comment